安泽伦从小就身在安家，对这种商场上的利害关系，看得比方灿灿要透彻的多。
所以为自己的客户解决问题，也是一个供应商应该做的事情。
如果固步自封，只是打感情牌，满足于自己和方灿灿之间的朋友关系。那么安氏集团总有一天，会失去跟灿美服饰合作的机会。
方灿灿此时想的却不是这些。
安泽伦作为安氏集团的领导人，如今他想要发展实业，在她的介绍下进入了面料行业，他敢于尝试新的合作模式，这种精神是应该保护的。
她心中也有一种隐隐的感觉，说不定两人的这种尝试可以走出一条与众不同的路也说不定。
她放下了心中的顾虑，便开始思考这件事的可行度。
安泽伦的思路的确可以解决很大一部分的竞争对手跟风问题。
如果从一开始就是定制的，那么竞争对手如果想要跟风的话，市场上找不到现成的面料，如果想要定制面料的话，竞争对手将会承担巨大的风险。
毕竟跟风者也不知道自己能不能卖的过原版，跟面料厂下单定制的话，肯定有起批量的要求，这样一来，对于那些竞争对手来说，就多了一道门槛。
虽不知道这道门槛可以拦住多少人，可这的确是灿美服饰最可能挽回损失的一条路。
当然这种方法也不是万能的，竞争对手大有可能寻找类似的面料。比如之前说的，大小不一的圆点，如果找不到一样的，用一样的圆点。只要是圆点款的，款式版型类似，便也可以跟风。
只是这样一来的话，面料本身的特色和卖点便会荡然无存。
所以无论从哪个角度来说，这个方法都很好。
既然方法好，那么方灿灿接下来要做的便是尽可能的把这个方法变成现实。
面料定制，最大的困难便是，如今的小组化结构，所有产品在被开发出来，第一次下单生产时都不会下单太多。
因为虽然小组在产品开发的时候，进行了热销程度的预测，可市场瞬息万变，谁都不知道自己手中的这款产品将来会不会变成爆款。
所以看走眼的情况，还是时有发生。
就算是公司中资历最老的小组之一“泰山组”，组长谭晓东以前更是有丰富的买手经验，就连他也没办法保证自己开发的每一款产品都能成为爆款。
对于过去的灿美淘宝店来说，大家已经形成了一套行之有效的淘汰滞销产品的流程。当一款产品被开发出来，上架销售以后，在一周到两周之内如果表现不佳的话，便会被迅速淘汰。
那些被淘汰的产品，即便只生产了100件到300件，但到它下架的时候，极有可能只卖出十多件，产生的那些库存，方灿灿都发到批发群、批发档口消化了。
可是这次不一样的是，要从服装的源头布料就开始定制，只怕批发群和批发档口都没有办法满足分担风险的要求。